Двухдневный интенсив о самом важном в бизнесе. Дадим эффективные инструменты найма, развития, мотивации сотрудников. Научим делегировать и давать обратную связь.
28 и 29 февраля (пятница и суббота), c 11:00 до 20:00
ПРИНЯТЬ УЧАСТИЕ
Формирование и развитие команды в IT-бизнесе
Двухдневный интенсив о самом важном в бизнесе. Дадим эффективные инструменты найма, развития, мотивации сотрудников. Научим делегировать и давать обратную связь.
28 и 29 февраля (пятница и суббота), c 11:00 до 20:00
ПРИНЯТЬ УЧАСТИЕ
Инструменты и методология
Инструменты и методология
Каналы и инструменты поиска сотрудников
Инструменты для рекрутинга и адаптации сотрудников
Методы формирования и развития команды
Процедуры передачи ответственности и делегирования
Обратная связь как инструмент развития руководителя и команды
ПРИНЯТЬ УЧАСТИЕ
Каналы и инструменты поиска сотрудников
Инструменты для рекрутинга и адаптации сотрудников
Методы формирования и развития команды
Процедуры передачи ответственности и делегирования
Обратная связь как инструмент развития руководителя и команды
ПРИНЯТЬ УЧАСТИЕ
Двухдневный интенсив и нетворкинг
Доступ к экспертному сообществу ФРИИ
Работа с реальными кейсами
Двухдневный интенсив и нетворкинг
Доступ к экспертному сообществу ФРИИ
Работа с реальными кейсами
Для кого этот курс
Для кого этот курс
CEO стартапов
Научитесь самостоятельно находить и нанимать сильных специалистов
Сможете эффективно делегировать и контролировать основные процессы компании
Получите набор инструментов мотивации и развития команды
Директоров по продукту
Научитесь ставить реалистичные KPI и мотивировать сотрудников для их достижения
Сможете грамотно давать и принимать обратную связь
Поймете, как мотивировать команду на достижение общей цели
Руководителей подразделений
Прокачаете навык эффективного управления подчиненными
Научитесь развивать людей через делегирование
Поймете, какая обратная связь помогает, а какая мешает управлять командой